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論劍西子:步步為營(yíng),馬到成功_策劃盈利教程

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推薦:陳嘉聲: 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)啟示錄-網(wǎng)絡(luò)廣告贏利
網(wǎng)站定位與市場(chǎng)需求 啟示:網(wǎng)站策劃案最終由市場(chǎng)需求決定。 ——陳嘉聲 在網(wǎng)站提供了很多策劃案的書寫格式,但大部分都很流程化,或者說是比較普通,實(shí)際中網(wǎng)站策劃案是需要根

(一) 需求創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值引領(lǐng)未來

不論是web1.0還是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的熱點(diǎn)sns,web2.0等.都是以滿足,創(chuàng)造,引導(dǎo)用戶需求為主。創(chuàng)造內(nèi)容的同時(shí),分析預(yù)0測(cè).用戶習(xí)慣,滿足用戶需求,以求提高用戶量。

SNS目前的局面是,群雄割據(jù),前狼后虎,多少站長(zhǎng),公司前仆后繼的投入到SNS來,希望能分得一勺羹.SNS還沒有很明晰的盈利模式,校內(nèi),facebook等.大家都認(rèn)為只要有大量用戶,流量就能創(chuàng)造價(jià)值.但不是所有站長(zhǎng)都能得到大量用戶。

個(gè)人觀點(diǎn):sns可以做,只能做諸侯不能做霸王,從行業(yè),區(qū)域入手,做大做強(qiáng).關(guān)鍵詞:站長(zhǎng)sns, 老師sns,某某行業(yè)sns.

SNS是需要大量資本和品牌運(yùn)營(yíng)的,不是中小站長(zhǎng)輕易能切入的范圍。

運(yùn)營(yíng)三步曲:

1 在同行業(yè)網(wǎng)站,BBS,投放大量廣告,軟文宣傳,QQ群,BBS引導(dǎo).(打造早期用戶)

2 逐步建立和收購各類同行業(yè)網(wǎng)站,整合,頻道,細(xì)節(jié)化引導(dǎo). (提高穩(wěn)固用戶)

3 講座,活動(dòng),培訓(xùn),招聘會(huì)等等 (品牌影響用戶)

細(xì)分化的sns,天生是盈利的.

例如:劉韌前輩做的5gsns,面向的是站長(zhǎng),站長(zhǎng)需要交流,學(xué)習(xí),打造屬于自己的地域和行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò). 問問題,大蝦,沒時(shí)間理你,陌生人不理你,同行業(yè)朋友,才有可能幫到你. 買賣東西,你不相信朋友,你相信誰?

招聘站長(zhǎng),技術(shù)員,美工,編輯,你不在行業(yè)sns里找,去那找了?這里有熟悉的同行,朋友.都是同樣的身份背景.只有朋友才能提供更多同行業(yè)信息,才能給你更多機(jī)會(huì). 站長(zhǎng)sns擴(kuò)展:站長(zhǎng)培訓(xùn),IDC服務(wù)器,電腦,程序,聯(lián)盟廣告,站長(zhǎng)招聘,求職,等等.那點(diǎn)不能創(chuàng)造利潤(rùn)?

盈利的話,早期可以只做廣告,慢慢的擴(kuò)展到IDC,電子商務(wù),獵頭,培訓(xùn)等.深挖贏利點(diǎn).網(wǎng)絡(luò)模式加傳統(tǒng)模式才能發(fā)揮最大效應(yīng)。

其他細(xì)分化sns,方向原理大致相同。

網(wǎng)絡(luò)的實(shí)質(zhì)是信息傳播的過程。目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是以娛樂為主,在未來的發(fā)展中,網(wǎng)站都會(huì)朝功能性,工具性發(fā)展,以實(shí)用性為主導(dǎo)。

在信息多元化的情況下,分類性,區(qū)域性,行業(yè)性小眾網(wǎng)站相比門戶/搜索引擎更能提供精確信息,更能服務(wù)好網(wǎng)民。

(二) 觀察學(xué)習(xí)分析,堅(jiān)持不懈,遍地是黃金。

中小站長(zhǎng)盈利的方式有很多,廣告,網(wǎng)賺,廣告聯(lián)盟,電子商務(wù),會(huì)員費(fèi)等等。很多朋友經(jīng)常問,做什么站賺錢,怎么賺錢,其實(shí)做什么站都賺錢,只是多少,和時(shí)間點(diǎn)的問題。垃圾站有大量流量,掛聯(lián)盟廣告,彈窗什么的。行業(yè)站,行業(yè)廣告,會(huì)員,行業(yè)器材銷售。校園站,包月廣告,培訓(xùn)廣告等。

上了賊船就別回頭,也別天天泡論壇,看文章什么的,那些一個(gè)月賺幾萬,1天幾萬IP都是過時(shí)的文章了。也許我們沒趕上好時(shí)代,在02年,隨便做個(gè)網(wǎng)站,賺SP,一輩子就不用愁了.或注冊(cè)很多域名,現(xiàn)在就一本萬利了。在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,整個(gè)行業(yè)都是未知數(shù)的情況下,你敢投錢? 大家只能隨著行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,隨著行業(yè)的提高而提高.預(yù)0測(cè).整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

要從自己熟悉的領(lǐng)域,行業(yè),地區(qū)入手。就近取材,根據(jù)自己的情況和人脈,從自己的優(yōu)勢(shì)入手,不斷積累成長(zhǎng)。 敢于吃螃蟹的人,才有可能成功。說賣衣服,代理等,月賺幾萬一個(gè)月,很多朋友都不相信,守著自己的一畝兩分田,要敢于嘗試各種贏利方式,如果沒賺到錢,或被騙了,但至少得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

現(xiàn)在來看的話,選擇服務(wù)特定人群,行業(yè)收入不錯(cuò)。上次在落伍,看到有朋友提到,他朋友做了個(gè)他們縣城的招生網(wǎng),每天就幾百個(gè)IP,但是他每年的收入能有百來萬,為什么?因?yàn)樗阉姓猩鷱V告都換成了他自己的電話號(hào)碼,有人找學(xué)校就直接打他電話,然后他選擇介紹給那個(gè)學(xué)校,拿30-50%回扣�?赡芎芏嗯笥讯荚谧鲞@樣的站,靠廣告收入半死不活的熬著,為什么不嘗試去轉(zhuǎn)換思路了去賺錢了? 另外還有朋友做廠房網(wǎng),賺信息費(fèi)。其本質(zhì)都是將傳統(tǒng)贏利模式和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,你可以想想有什么好的賺其那方法可以搬到網(wǎng)上來。

阿里媽媽剛出來的時(shí)候,有人專門做垃圾站,賺媽媽的推廣費(fèi),月賺幾萬的。04年淘寶推廣的時(shí)候,也有人作弊。市場(chǎng)里有好人,壞人,很正常。你想連作弊的,媽媽都能讓他賺那么錢, 我專心做站,做廣告,媽媽當(dāng)然不會(huì)虧待我了。媽媽只要大家都來平臺(tái)買賣廣告,達(dá)到市場(chǎng)份額 就好了.

為什么阿里集團(tuán)要每年投10億來燒做阿里媽媽?很簡(jiǎn)單的道理,互聯(lián)網(wǎng)是朝陽產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)廣告份額雖然現(xiàn)在只占10%,傳統(tǒng)媒體占90%。在未來,互聯(lián)網(wǎng)廣告會(huì)成長(zhǎng)到50%-90%,而傳統(tǒng)媒體逐步下降。10%的份額就有幾千億,以后那就更多了。阿里媽媽如果成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí),世界級(jí)廣告交易平臺(tái),中介回報(bào)就是N倍了。

當(dāng)然了,這個(gè)是阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略,好象和我們站長(zhǎng)沒很大的關(guān)系。我們站長(zhǎng)只要現(xiàn)在能賺錢,養(yǎng)活自己就好了。但是從側(cè)面來看,中小站長(zhǎng)能生存下去,能賺到這個(gè)錢和市場(chǎng)環(huán)境是有很大的關(guān)系的,媽媽的推廣費(fèi)是有時(shí)間段的,用戶和品牌達(dá)到一定程度就不需要大面積推廣了,口碑效應(yīng)自然會(huì)為媽媽帶來持續(xù)的用戶流。

廣告收入不是每天會(huì)有,但是你沒做站,肯定沒你份。賺錢的機(jī)會(huì)也是,在admin5沒出來前,很多站關(guān)了就關(guān)了,不存在轉(zhuǎn)手賣或者什么的,也沒有賣連接的,市場(chǎng)是靠慢慢培養(yǎng)和發(fā)展起來的。大家必須準(zhǔn)備好,先進(jìn)入行業(yè),了解行業(yè)發(fā)展.才有可能賺到錢。

另外整個(gè)行業(yè)是好的,雖然天天有朋友說,收錄被K了,帳號(hào)被K了,聯(lián)盟扣量,廣告價(jià)格越來越低了。這些很正常,物價(jià)不也天天上漲?不還是有人買房,買車。真正賺大錢的朋友,都悶頭一聲不坑的賺錢的。

別人在做娛樂站,你也跟著做娛樂,別人做視頻,你也跟著做視頻。跟風(fēng)基本沒好下場(chǎng),也賺不到什么錢。做站和域名投資其實(shí)跟玩股票一樣,要有預(yù)見性。

分享:市場(chǎng)培育是精準(zhǔn)營(yíng)銷的最大問題
我們是從05年開始,將目標(biāo)鎖定在移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域。提出了一系列概念包括互動(dòng)營(yíng)銷、忠誠(chéng)營(yíng)銷和定向營(yíng)銷三部分,圍繞這三部分創(chuàng)新了很多產(chǎn)品和服務(wù)。雖然談移動(dòng)營(yíng)銷,我們的專注點(diǎn)還是教育領(lǐng)域。很多

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來源:模板無憂//所屬分類:策劃盈利教程/更新時(shí)間:2008-08-22
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