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對于中國人來說，08年是絕對的大年，08年是鼠年，鼠是12生肖之首，象征新輪回、新氣象和新的開始。

同時，08年還有北京奧運(yùn)會這樣世界關(guān)注大事。中國人以東方人的智慧為奧運(yùn)進(jìn)行了獨特的詮釋，其中最能全面體現(xiàn)中國民族文化以及國人振奮精神的即是 “全民奧運(yùn)”的理念。正是因為人人都競相參與的“全民奧運(yùn)”，因此筆者又以為，對于媒體領(lǐng)域來說，08年將是國人媒體意識空前覺醒的“媒體年”。

這里要先說一下08年的開門三件事，從這開門三件事中，我們或多或少可以看到國人、企事業(yè)單位與政府機(jī)關(guān)媒體意識的覺醒。

事件一：國標(biāo)饅頭與“自媒體”意識的覺醒

在“一個饅頭的血案”之后，很少有人能夠想到饅頭會在08年新年伊始能夠再一次成為各大媒體競相報道的“主角”，再次引發(fā)國人如此高的關(guān)注度。

事件由一則關(guān)于《小麥粉饅頭》國家標(biāo)準(zhǔn)的新聞開始，據(jù)媒體透露的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，此標(biāo)準(zhǔn)適用于以小麥粉為原料生產(chǎn)的商品饅頭，從饅頭內(nèi)外觀、口感、滋味和氣味等感官質(zhì)量要求，到水分、比容、pH值等理化指標(biāo)，以及重金屬含量、微生物指標(biāo)等，標(biāo)準(zhǔn)都做了詳細(xì)規(guī)定。但是當(dāng)這則消息傳遞到了網(wǎng)上，新標(biāo)準(zhǔn)被人改成了“饅頭必需是圓的”標(biāo)準(zhǔn)，一個小小的饅頭再次引發(fā)喧然大波，2008年媒體領(lǐng)域的開門頭件事，國標(biāo)饅頭當(dāng)之無愧。

如果說國標(biāo)饅頭在事件伊始只是媒體本身行為的話，到后來的全民討論熱潮似乎代表了一種新媒體趨勢的到來，那就是以互聯(lián)網(wǎng)博客等應(yīng)用為載體的“自媒體”行為。從一篇簡簡單單的新聞到網(wǎng)絡(luò)媒體的大量轉(zhuǎn)載，再到網(wǎng)民“自媒體”對事件的特色解讀，一種從采寫到閱讀到轉(zhuǎn)載再到議論的新媒體運(yùn)作程序顛覆了原有的“采寫與閱讀”的媒體流程，我們能夠看到的是讀者和觀眾“自媒體”意識的空前覺醒。

隨著2008年“全民奧運(yùn)”的逐漸推進(jìn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的逐步普及，隨著各種博客大賽的推動，我們有理由相信，2008年，由人民自發(fā)采編的“自媒體”將成為新的主角。只是，在自媒體意識覺醒的同時，我們也需要警惕，不要讓自身變成了瘋狂的“謠言機(jī)”。

事件二：視頻網(wǎng)站的限外資令與政府的媒體意識

2007年見證了中國視頻網(wǎng)站的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，2007年網(wǎng)絡(luò)視頻市場增長率達(dá)到了69.8%，2008年增長率預(yù)計可達(dá)73.3%，2008年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模將突破15億元人民幣。而每日去視頻網(wǎng)站觀看《色戒》《蘋果》等影片完整版的網(wǎng)民更是不計其數(shù)。

但就在這樣一片大好的態(tài)勢之下，廣電總局卻在08年初給各大視頻網(wǎng)站及熱心于視頻網(wǎng)站的投資者們澆下了一瓢涼水。從2008年1月31日開始執(zhí)行的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》中要求，互聯(lián)網(wǎng)被納入嚴(yán)格監(jiān)管，并實行行業(yè)準(zhǔn)入制度，所有在網(wǎng)上提供視頻服務(wù)的公司，都必須取得許可證，同時必須是國有獨資或者被國資控股的公司。

該規(guī)定于29日公布，巧合的是就在前一天發(fā)生了張斌和胡紫薇的奧運(yùn)門事件。對此，艾瑞網(wǎng)一位專家分析認(rèn)為：雖然政府對不成熟的公民記者不信任由來已久；雖然國內(nèi)的視頻網(wǎng)站都已經(jīng)經(jīng)過了自我審查和監(jiān)管；但奧運(yùn)臨近，政府再也不滿意于亡羊補(bǔ)牢式的事后審查了。由此規(guī)定中我們可以看出政府在視頻網(wǎng)站監(jiān)管一事上態(tài)度的強(qiáng)硬性。

在視頻網(wǎng)站管理規(guī)定的強(qiáng)勢出臺的背后，我們更看到了政府媒體意識的一種覺醒。對于一個致力于民主與平等的社會主義國家來說，由于媒體引導(dǎo)著大眾的話語權(quán)，監(jiān)管與自律成了保證媒體健康與穩(wěn)定發(fā)展的基本要素。這次規(guī)定的出臺更像是要讓視頻網(wǎng)站找一個“成分良好”的爸媽，以實現(xiàn)對視頻網(wǎng)站的監(jiān)管。但在媒體監(jiān)管時或許更應(yīng)該本著平等、互利的原則與網(wǎng)民、企業(yè)多方協(xié)商，而不僅僅是某單方面的“一家之言”。

事件三：“龍王”怒封CCTV與企事業(yè)單位媒體意識的覺醒

中國的俗話是“家丑不可外揚(yáng)”，當(dāng)自己的“家丑”被搬上了類似于CCTV奧運(yùn)頻道這樣影響力巨大、關(guān)注度極高的媒體時，也難怪某事業(yè)單位的家長會惱羞成怒，甚至于做出封殺CCTV這樣讓國人震驚的舉動。

事情緣起于近日《足球之夜》的一期節(jié)目。因該節(jié)目所請來的幾位專家對中國足協(xié)的評價較低，由此惹惱了一些足協(xié)官員，于是在廣東清新采訪國足備戰(zhàn)世界杯的中央電視臺《足球之夜》記者被阻攔在球場外，原因是國足已經(jīng)下了命令，暫停該節(jié)目對國足的采訪。

如果說之前兩件事是媒體意識覺醒的表現(xiàn)，那“國足封殺令”事件則是某些單位媒體意識饋乏的表現(xiàn)。且不論那些專家是否能完全代表一個媒體，作為一名媒體工作著，筆者也經(jīng)常會遇到一些希望媒體對單位“只說好話，不能批評”的要求。他們多數(shù)認(rèn)為，媒體對于企/事業(yè)單位的客觀評價會損壞企業(yè)在公眾面前的品牌形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。但他們孰不知，只有媒體對企業(yè)做出真實、客觀的評價，公眾才能真正了解這個企業(yè)的品牌與文化，企業(yè)單位也才能從中找到自身的不足，并能通過積極回應(yīng)實現(xiàn)健康、可持續(xù)性發(fā)展。

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