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第一次修正版的威客模式成熟公式為：W=(B C M)×CR

W (witkey) 威客模式總稱

B （Bid Witkey） 懸賞投標，通過對某個項目進行投標，并爭取中標從而獲得項目開發(fā)機會，最終產生價值。

C（C2C Witkey） 知識，能力出售，通過對自身能力進行展示、證明和良好的經營，將能力轉化為能力產品，與需求者之間建立C2C的買賣交易關系。

M（Map Witkey ) 地圖型威客，威客地圖（witmap)的定義是通過互聯(lián)網(wǎng)將人的地理位置，專業(yè)特長或興趣，聯(lián)系方式,威客空間這四個最重要的屬性（不排除其他次要的屬性如年齡，職業(yè)，性別等）聚合在一起從而形成的關于人的搜索引擎。這樣的威客人群被稱為M型威客，如威客網(wǎng)的威客地圖欄目,M型威客(Map witkey ) 可以由若干個威客服務性質的擴展口組成 M=M1 M2 M3 … Mn

cr (credit) 信用體系，信用是威客模式的靈魂。當威客模式的信用體系建立起來之后，B C M才能結成有機的整體，威客模式信用體系的建立有三種形式1。在用戶注冊時，對用戶進行身份驗證。2。將用戶在現(xiàn)實世界中的信用帶入到威客模式的網(wǎng)站中。3。根據(jù)用戶在威客模式網(wǎng)站上的行為和表現(xiàn)進行信用積累，在運轉中建立信用體系。

第一版公式為：W=B C M CR

巧巧士兵的意見為：W=｛（B C） （M1 M2 M3 …）｝×（cr JZ）
其中：M1 M2 M3 …為N個威客服務性質的擴展口；JZ為價值體系

我的看法：1。我在第一版里說道“當威客模式的信用體系建立起來之后，B C M才能結成有機的整體“ cr是貫穿于B，C，M中的粘合劑，也就是B*cr，C*cr，M*cr才有價值，把cr提出來成為公約數(shù)就是w=(b c m)*cr,這一點我沒有意識到，巧巧士兵的意見是對的。

2。我個人認為公式應該是對規(guī)律的最高提煉。巧巧士兵認為公式中應該是M1 M2 M3 …,但他們的和就是M,所以公式中應該選擇最高提煉的那種形式，但在解釋中可以表達出來，所以巧巧士兵的意見我接收一半。

3。巧巧士兵認為JZ做為價值體系應該專門提煉出來，但 B和C的屬性中已包含JZ,(B C)*JZ中價值體系概念就有重復。所以這個意見我沒有接受。以上只是個人意見。請巧巧士兵和各位網(wǎng)友批評指正。


附錄一：第一版威客模式的成熟公式 W=B C M cr

W (witkey) 威客模式總稱

B （Bid Witkey） 懸賞投標，通過對某個項目進行投標，并爭取中標從而獲得項目開發(fā)機會，最終產生價值。

C（C2C Witkey） 知識，能力出售，通過對自身能力進行展示、證明和良好的經營，將能力轉化為能力產品，與需求者之間建立C2C的買賣交易關系。

M（Map Witkey ) 地圖型威客，威客地圖（witmap)的定義是通過互聯(lián)網(wǎng)將人的地理位置，專業(yè)特長或興趣，聯(lián)系方式,威客空間這四個最重要的屬性（不排除其他次要的屬性如年齡，職業(yè)，性別等）聚合在一起從而形成的關于人的搜索引擎

cr (credit) 信用體系，信用是威客模式的靈魂。當威客模式的信用體系建立起來之后，B C M才能結成有機的整體，威客模式信用體系的建立有三種形式1。在用戶注冊時，對用戶進行身份驗證。2。將用戶在現(xiàn)實世界中的信用帶入到威客模式的網(wǎng)站中。3。根據(jù)用戶在威客模式網(wǎng)站上的行為和表現(xiàn)進行信用積累，在運轉中建立信用體系。

附錄二：巧巧士兵的修改意見

第一條：添個加號﹢商機威客

馬克思說過：勞動創(chuàng)造了人。然而，人類對地球有限資源的無限循環(huán)式攫取，最終會造成“勞動” 無法養(yǎng)活人類。人類面臨如此巨大的生存危機，喊出了：科技是第一生產力、二十一世紀人才是最寶貴的資源，其實，科技和人才都不是資源，只所以是資源并且是寶貴資源，是因為人類獨有的在勞動中歷練出的智慧做支撐。所謂科技和人才資源說白了就是人類的智慧資源，智慧資源在商業(yè)運作中有多重要，怎樣形容都不過分，一句話：競爭銳在謀，商高智為峰。因而，“威客模式”的根本是一種廣義上的智慧及智慧產品被商業(yè)化開發(fā)和交易。“威客模式”前景無限好。

“威客模式”既然是商業(yè)范疇內的模式之一，那么，商機作為商業(yè)人士嘔心瀝血的智慧結晶，必然要納入到“威客模式”的交易范疇中來。如：專利、發(fā)明、科技產品、創(chuàng)新產品、商情分析、商景分析、機遇開發(fā)等等。試想，在商業(yè)競爭進入白熱化的今天，產品同質化了、技術同質了，甚至管理和營銷都被同質化了，唯有不能被同質化的是經理人的商業(yè)運作智慧。商機多數(shù)情況下是無形創(chuàng)意和創(chuàng)新在有形產品上的開發(fā)體現(xiàn)，而一個產品若被融入了人文智慧，這樣的產品才更具有商業(yè)競爭力和商業(yè)溢價力，一塊泥巴在雕塑家手里是藝術品，在燒窯工手里是磚坯。難道不是這樣嗎？難道“威客模式”會拒絕一個飽含商業(yè)智慧含量的商機轉化模式嗎？我想不會，“威客模式”不僅僅是無形智慧的商業(yè)交易平臺，也應該是有形智慧的商機轉化平臺。

第二條：添加一個多功能的威客服務擴展口

鑒于“威客模式”交易輸出的是智能制品，大家知道，智能產品是有其自身的特殊屬性的，其中的私密性（不可展示性）、軟資源匹配性（什么人或組織在什么環(huán)境下運做）、價值認可差異性（價值標準模糊化）等等，是很難用一個“威客地圖”的對接模式來成就交易雙方的匹配的。它應該有N個帶有服務性質的擴展口：

①、威客地圖型（劉鋒先生已有講述，在此不贅述）；

②、威客圈子型（如在落伍者、模板無憂、中國營銷傳播網(wǎng)社區(qū)等等圈子內早已形成了類似威客圈子）；

③、威客品牌型（當代的智慧大師和智能服務機構已形成了品牌效應，如王志剛、葉茂中、麥肯錫、埃森哲等等，一旦他們被電子商務的大潮所吞沒，他們在本質上就是威客，現(xiàn)在威客站與他們之間因各種原因互拒于十里之外，這些都是很不正常的。威客要想成就高端市場，離開他們是殘缺的，也是不完美的）；

④、威客評估型（制約威客模式發(fā)展的瓶頸之一，是對威客商業(yè)價值的認可存在差異性，有問題，就會有解決問題的辦法，回想一下，七八年前制約電子商務起飛的最大障礙是因為無法解決支付問題，換句話說是無法使誠信問題落地，后來因為有了支付寶，這個問題便迎刃而解，我們應該有信心相信，在不久的將來，威客價值第三方評估體系會伴隨著威客信用體系的不斷完善而逐步被確立，改用葛優(yōu)先生的一句廣告語：我們還是相信威客群眾的）；

最后，關于威客模式的信用體系，劉鋒說信用體系是威客模式的靈魂，這話沒錯。但我認為威客模式的靈魂應該是雙核的：一是信用體系；二是價值體系。這要從威客模式所輸出“產品”的商業(yè)屬性說起，這話說起來沒有幾千字很難說清楚，為了能簡單的表明我的想法和觀點，我想打個比喻：阿里巴巴之所以能構筑起“誠信通”通道，是因為有“支付寶”做支撐，假如沒有“支付寶”，我想我可以給我的狗在阿里巴巴上申請一個誠信通會員，不就是2300元人民幣么。這個比喻可能有點玩笑了，但卻反映了一個商務運作上的實際問題，這就是：威客模式的信用體系在理論上是可以建立的，而在實際的商業(yè)運作上無法落地，要想落地，按照商業(yè)交易的鐵律就是價值對等，也就是說，威客模式信用體系的建立，一定是在威客模式交易的“價值責任體系”建立后，才能確立。否則，威客模式信用體系的超前建立，很可能是無用功。

綜上所述，我給出的“威客模式的終極公式”：

W=｛（B C） （M1 M2 M3 …）｝×（cr JZ）

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很多深圳的朋友總在說，徽劍總不幫深圳本地的互聯(lián)網(wǎng)呼吁下，在這里徽劍就開始寫一個深圳互聯(lián)網(wǎng)點評系列，每個月有2-3篇文章，點評和推介一下深圳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是既然是點評，徽劍肯定會實話