推薦：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小微企業(yè)仍需要官網(wǎng)
做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的人，是非常關(guān)注流量問(wèn)題的。 在移動(dòng)互聯(lián)和人工智能的火熱背景下，PC端似乎過(guò)氣了。據(jù)說(shuō)2014年底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶基于移動(dòng)APP的數(shù)據(jù)流量，就超過(guò)了PC端流量。而2016年底，全球網(wǎng)絡(luò)用戶的移動(dòng)端流量占到了51.2%，首次超過(guò)PC端流量。

百度裁撤福州研究中心，并不讓人感到意外。

2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮開(kāi)始，苦于缺少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”的百度被追著趕著以19億美元的天價(jià)押寶了“91無(wú)線”，91無(wú)線旗下的主打產(chǎn)品當(dāng)屬91手機(jī)助手，其時(shí)在移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)奪得頭名。

四年過(guò)后，移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)BTA和360“四足鼎力”，背后還有小米、華為等手機(jī)廠商在追趕，百度占不了便宜。

而百度愈演愈烈的窘境也證明這張船票起不了多大作用。當(dāng)押寶人工智能后，百度才有了上升的動(dòng)力，更加印證百度一開(kāi)始就錯(cuò)了。

其時(shí)，百度還砸了好幾筆重金，2013年5月，百度3.7億美元全資收購(gòu)PPS，2013年7，以1.915億美元收購(gòu)縱橫中文網(wǎng)，2013年8月，戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)1.6億美元。

四年過(guò)去，這幾筆收購(gòu)除了PPS被并入愛(ài)奇藝起到一定作用，其他均宣告失敗，91手機(jī)助手被百度消化后，旗下游戲、ISO業(yè)務(wù)均被出售，縱橫中文網(wǎng)也被出售，而百度糯米正待價(jià)而沽。

與之形成鮮明對(duì)比的是騰訊和阿里，2013年4月，騰訊1500萬(wàn)元投資滴滴打車。2013年9月，騰訊4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗。12月，騰訊對(duì)滴滴追加1億美元投資。

2013年3月，阿里5.06億元戰(zhàn)略投資UC瀏覽器，4月，5.86億美元戰(zhàn)略投資新浪微博，5月，2.94億美元戰(zhàn)略投資高德地圖。

這些1億美元以上的投資是阿里和騰訊當(dāng)年的押注，如今這些押注大都一片飄紅，勢(shì)頭不減當(dāng)年，和百度的失敗形成鮮明對(duì)比。

是時(shí)候?qū)徱?013年這個(gè)特殊的年份了。2013年是BAT概念剛剛成形之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)頭開(kāi)始蓋過(guò)房地產(chǎn)，百度市值2900億元，超過(guò)阿里的2500億元。

2013年更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上值得一書的并購(gòu)?fù)顿Y之年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，BAT大筆投資布局，最終改變了BAT自身，也改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基本面貌。

緣起：諸侯爭(zhēng)霸

2013年初，李彥宏下就決心說(shuō)：“我們要轉(zhuǎn)型，就是從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。”

于是，用19億美元買下了估值只有3.5億美元的91無(wú)線，這在當(dāng)時(shí)引起了很大的爭(zhēng)論，大多數(shù)論調(diào)都認(rèn)為不值。不過(guò)，在當(dāng)時(shí)的精英中，多認(rèn)為收購(gòu)是值得的。

比如搜狗王小川就曾評(píng)論說(shuō)，百度收購(gòu)方向是對(duì)的，手機(jī)助手相對(duì)于PC瀏覽器中的網(wǎng)址導(dǎo)航站，收購(gòu)91手機(jī)助手相當(dāng)于構(gòu)建無(wú)線搜索的“二級(jí)火箭”。收購(gòu)之后，百度直接躋身三大移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)渠道，效果非常明顯。

問(wèn)題就出在高昂的價(jià)值上，把百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的尷尬現(xiàn)狀和19億美元放在一起比，91無(wú)線的性價(jià)比是相當(dāng)?shù)偷�。高價(jià)背后不乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攛掇。

當(dāng)時(shí)，周鴻祎自稱：“如果不是有360的存在，某些公司不可能有那么大的壓力出這個(gè)價(jià)格。”

360是91無(wú)線的早期投資者之一。周鴻祎和91無(wú)線團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也比較不錯(cuò)，91無(wú)線幾次想要賣身，都被周鴻祎攔住了。周鴻祎甚至他們出了一個(gè)主意：“除非有人給你開(kāi)出一個(gè)不可以拒絕的價(jià)格，起碼得20億。”結(jié)果91無(wú)線和百度談的也是這個(gè)價(jià)格，最后以19億美元出售。

前有360，后有阿里。當(dāng)時(shí)，阿里給了91無(wú)線3千萬(wàn)美金的押金，百度則給了5千萬(wàn)美金押金，各自有一周的盡職調(diào)查時(shí)期，一周后定是否要收購(gòu)。最后阿里給出的條件是18.6億美金，而百度給的是19億美金另，加一個(gè)董事席位。

李彥宏后來(lái)說(shuō)：“并購(gòu)91的過(guò)程，一個(gè)多月時(shí)間就敲定簽合同，是氣味相投。”最后拍板的還是李彥宏的一通越洋電話。焦慮可見(jiàn)一斑。

巨頭的爭(zhēng)奪愈演愈烈，在搜狗的并購(gòu)案中，百度和360勢(shì)如水火，鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利，主動(dòng)轉(zhuǎn)變策略的騰訊最終贏得搜狗。

2013年上半年，外界盛傳360和百度競(jìng)購(gòu)搜狗。360的籌碼是搜狗作價(jià)10億美金，讓出董事長(zhǎng)之位。而百度則抓住了搜狐的視頻弱項(xiàng)，提出讓愛(ài)奇藝股份。

兩家不斷出新方案。當(dāng)時(shí)，360和搜狐都簽訂了意向書，卻被百度橫插一腳，360也無(wú)可奈何。

與360一直希望并購(gòu)搜狗壯大搜索業(yè)務(wù)不同，百度打的是“防御戰(zhàn)”。“百度的意圖是不斷殺價(jià)、抬高360并購(gòu)成本，最不濟(jì)的做法是將搜狗攬下。”

出人意料的是，兩個(gè)月后，騰訊4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，結(jié)束了這場(chǎng)“巨頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。馬化騰后來(lái)說(shuō)，騰訊和搜狐談判過(guò)程思路發(fā)生改變，最終不再追控股。而王小川的意思就是不放棄獨(dú)立發(fā)展，否則自立門戶。還是騰訊更懂小川。

哪有絕對(duì)成敗，與百度競(jìng)爭(zhēng)91失敗的阿里也曾抓住機(jī)會(huì)，而漁翁得利的騰訊也有失意。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少不了地圖。當(dāng)時(shí)，百度地圖和高德地圖棋逢對(duì)手，在導(dǎo)航等方面，高德地圖勝于百度地圖。假如百度并購(gòu)高德地圖，對(duì)手步伐必然滯緩。

知乎大V楊小徹爆料說(shuō)：“在阿里出手之前，百度就已經(jīng)和高德談了快一年，就差簽合同了。馬云這邊聽(tīng)到了消息，做出決策的當(dāng)天立刻從杭州飛到北京。一個(gè)見(jiàn)面之后，高德就決定轉(zhuǎn)投阿里門下，與百度不再合作。”

當(dāng)時(shí)，百度和高德競(jìng)爭(zhēng)激烈。高德本是傳統(tǒng)導(dǎo)航公司，其時(shí)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，并實(shí)行免費(fèi)策略。但百度先行一步，并且弄了一批貼有百度地圖的汽車在高德總部聚集造勢(shì)。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)高德公司完全懵了，第一次見(jiàn)到互聯(lián)網(wǎng)公司的打法。

2013年5月，阿里2.94億美元戰(zhàn)略投資高德，但騰訊在背后醞釀著逆襲的野心，騰訊戰(zhàn)略注資搜狗后，將搜搜業(yè)務(wù)并入搜狗，唯獨(dú)留下SOSO地圖，并改名騰訊地圖，還買下一家地圖企業(yè)，意圖彎道超車。幾個(gè)月后，阿里收購(gòu)高德，確定絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

幾乎每一個(gè)并購(gòu)案中都有BAT的身影，或相互競(jìng)爭(zhēng)，或相互使絆。

高潮：整合之痛

無(wú)論在資本上，還是戰(zhàn)略上，年輕的BAT用了自己的全力。如今的阿里和騰訊不改當(dāng)年，而百度則沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的“狼性”，在投資并購(gòu)的數(shù)量和資本上，完全落于下風(fēng)。這背后是并購(gòu)的失敗經(jīng)歷，更多是難以有效整合并購(gòu)業(yè)務(wù)的難言之痛。

百度并購(gòu)91無(wú)線后，開(kāi)始漫長(zhǎng)的整合之路，據(jù)91無(wú)線員工說(shuō)：“百度91花了一年時(shí)間來(lái)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、改善辦公環(huán)境、提高員工福利”。

在此期間，91無(wú)線原CEO胡澤民離職，91分發(fā)團(tuán)隊(duì)和百度手機(jī)助手團(tuán)隊(duì)合并，由百度副總裁李明遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。還派駐了新COO。

91各業(yè)務(wù)均被分拆，91手機(jī)助手并入新成立的百度移動(dòng)云事業(yè)部。91熊貓讀書、91游戲業(yè)務(wù)并入百度多酷業(yè)務(wù)，換由百度副總裁張東晨負(fù)責(zé)。

百度的兩把刀是更新管理層和分拆業(yè)務(wù)，收購(gòu)糯米網(wǎng)的四個(gè)月后，糯米網(wǎng)原CEO沈博陽(yáng)下臺(tái)。后來(lái)，部分糯米團(tuán)隊(duì)又被劃入“百度影業(yè)”部門。

不過(guò)，整合是棘手問(wèn)題。2015年8月，有匿名用戶在知乎爆料：“大概七月多，八月吧，突然有一天大家發(fā)現(xiàn)百度手機(jī)助手開(kāi)發(fā)者后臺(tái)改版了，還出各種問(wèn)題，當(dāng)時(shí)91的妹紙給我說(shuō)，他們壓根不知道百度在做新后臺(tái)，也不知道百度要上線新后臺(tái)，也不知道百度要把91的后臺(tái)合并到一起，他們也是從開(kāi)發(fā)者這知道百度改版了。”

百度挖了一批人進(jìn)入糯米。這批人過(guò)去后，對(duì)糯米內(nèi)部的IT支持系統(tǒng)和中基管理制度頗為失望。百度工程師們更是覺(jué)得自己在技術(shù)方面的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)。值得一提的是，2016年9月，百度公布的17起內(nèi)部嚴(yán)重違紀(jì)中，有10起和糯米相關(guān)。

最關(guān)鍵的是，形成主導(dǎo)之勢(shì)后，主要負(fù)責(zé)人卻相繼離職。2014年8月，主導(dǎo)并購(gòu)91無(wú)線、糯米，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資并購(gòu)的百度副總裁湯和松離職。2016年4月，負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)的百度副總裁王湛因損害百度利益被裁。2016年11月，主導(dǎo)移動(dòng)業(yè)務(wù)的李明遠(yuǎn)因嚴(yán)重違紀(jì)辭職。

整合后的百度手機(jī)助手在市場(chǎng)份額排第一名，但一直被削弱，據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的2013年第三季度數(shù)據(jù)，百度系以40.6%高居第一。2016年的第二季度數(shù)據(jù)顯示，減少至27.7%。

百度對(duì)愛(ài)奇藝的控股堪稱成功，但百度體系似乎難以容納像91無(wú)線、糯米這樣的新體系。

相比而言，阿里更順利一些，高德仍然是手機(jī)地圖巨頭，UC在阿里體系的權(quán)重也逐步升級(jí)。

不過(guò)，阿里的整合之路走得也不順暢。

阿里收購(gòu)高德后，高德原管理層也退出，阿里管理層進(jìn)入。彼時(shí)O2O熱，百度地圖也O2O視為重點(diǎn)，高德也加入混戰(zhàn)，前景遭遇不利。2014年上半年，剛剛進(jìn)入整合期的高德與百度的差距越拉越大。

這是由于阿里體系中缺乏2C業(yè)務(wù)的人才。于是，馬云給原UC總裁俞永福打了一通電話，俞永福調(diào)任主導(dǎo)高德，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)兩年的執(zhí)掌。相比于百度在人事上的激進(jìn)，這是阿里的不同之處，敢于長(zhǎng)期重用剛剛進(jìn)入阿里體系的俞永福。

俞永�？车袅嗽���(jì)劃的O2O業(yè)務(wù)，專注出行導(dǎo)航。這背后還有一個(gè)大背景，2014年初，微信支付通過(guò)春節(jié)紅包活動(dòng)橫空崛起，在兩個(gè)月內(nèi)，騰訊接入大眾點(diǎn)評(píng)和京東，支付寶遭遇阻擊。2014年7月，支付寶謀劃O2O轉(zhuǎn)型，高德被“冷落”。2015年6月，高德才宣布全面支持O20業(yè)務(wù)。

大體系中的小體系必須服從大體系的戰(zhàn)略，高德地圖錯(cuò)過(guò)了和百度地圖在O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。所幸的是，“長(zhǎng)期執(zhí)政”的俞永福最終咬住了百度。

UC并入阿里，算得上成功的案例。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一地位未被撼動(dòng)，而且成為阿里海外攻城略地的急先鋒。在它的背后，是UC創(chuàng)始人何小鵬長(zhǎng)期執(zhí)掌，保留了極大的獨(dú)立性，原有的公司文化也并沒(méi)有被消弭。俞永福曾說(shuō)：“被(阿里)收購(gòu)不會(huì)改名，仍然按照自己的文化和習(xí)慣，更好發(fā)揮所長(zhǎng)。”

文化整合難度難以想象，給予獨(dú)立性實(shí)際上更利于雙方。

騰訊沒(méi)有吞并的野心，在資源上給了搜狗和滴滴很大支持。截至2017年6月，搜狗38.2%的搜索流量均來(lái)自騰訊，搜狗還獨(dú)占微信公眾號(hào)內(nèi)容。程維比王小川更直白，說(shuō)到成就時(shí)說(shuō)：“一方面要感謝滴滴出行總裁柳青，另一方面則要感謝馬化騰的投資和流量扶持。”

百度不是技術(shù)敗于阿里和騰訊，也不是產(chǎn)品的緣故，而是看不見(jiàn)摸不著的企業(yè)文化。

尾聲：未來(lái)之戰(zhàn)

2015年，李彥宏還非常樂(lè)觀，他在演講中強(qiáng)調(diào)：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極地?fù)肀б苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”7月，在采訪中又強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“如果有機(jī)會(huì)重新選擇，我會(huì)更快地進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”

僅僅幾個(gè)月后，2016年4月，百度成立“百度搜索公司”，李明遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的“移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組”，本來(lái)直接向李彥宏匯報(bào)的李明遠(yuǎn)，改向向海龍匯報(bào)工作。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)權(quán)重被下調(diào)。

2016年11月，李彥宏正式公開(kāi)宣布：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。”

不過(guò)三年，百度戰(zhàn)略陡然變化，這背后有轉(zhuǎn)向人工智能的原因，也有百度移動(dòng)戰(zhàn)略失意的原因。

為了彌補(bǔ)投資上的短板，在宣布之前，百度接連成立百度風(fēng)投、百度資本，前者一期投入2億美元，專注人工智能領(lǐng)域的早期項(xiàng)目。后者的基金規(guī)模高達(dá)200億元人民幣，主要投資泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中后期項(xiàng)目。

裁撤醫(yī)療事業(yè)部、出售百度外賣、砍掉百度福州研究中心，如今百度國(guó)際國(guó)際化事業(yè)部又面臨拆分，一年不到，百度把其他可能性的路徑都封堵了，押注在人工智能上。

2013年，BAT聚焦的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)殆盡，原有的系統(tǒng)、人們的體驗(yàn)有著升級(jí)的需求。而核心點(diǎn)在技術(shù)，不是產(chǎn)品、管理、企業(yè)文化，只是技術(shù)。而且，聚焦的是未來(lái)世界的大門，從小小的入口到大門，是一次飛躍。

人工智能則是第一波的風(fēng)口。

無(wú)數(shù)大大小小的公司都將目光聚焦在人工智能上。騰訊現(xiàn)在有四個(gè)團(tuán)隊(duì)都在做AI研發(fā)，但這次，百度的腳步則更快一些。甚至連馬化騰也說(shuō)：“百度在人工智能走在更前，騰訊還是落后。”更重要的是，百度更加心無(wú)旁騖。

不過(guò)，一旦未來(lái)的大門被全面開(kāi)啟，對(duì)新技術(shù)的需求將不可想象，而技術(shù)的進(jìn)步也將更為迅猛。百度在人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)放在新技術(shù)大潮中又略微小了一些。

10與11日，阿里巴巴宣布成立承載“NASA計(jì)劃”的組織——“達(dá)摩院”，主攻基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究。將投入1000億元以上。不止人工智能，覆蓋領(lǐng)域更大。

“量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺(jué)計(jì)算、自然語(yǔ)言處理、人機(jī)自然交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。”

阿里的目標(biāo)更大更遠(yuǎn)，對(duì)標(biāo)的是微軟、英特爾、IBM，目標(biāo)是超越。

一切是嶄新的開(kāi)始，現(xiàn)在醞釀著未來(lái)。當(dāng)然，這場(chǎng)決戰(zhàn)將和2013年的完全不同，讓我們拭目以待。

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