推薦：人機交互界面設(shè)計的三個工作流程
在人和機器的互動過程（HumanMachineInteraction）中，有一個層面，即我們所說的界面（interface）。從心理學(xué)意義來分，界面可分為感覺（視覺、觸覺、聽覺等

最近忽然心里比較沉重，不是來自生活的不順，也不是來自經(jīng)濟的拮據(jù)。

是一連幾個案子，這樣或那樣，都沒有達到自己最理想的效果，自己在之前做了很多，想了很多，做的時候說了很多，外包的時候指導(dǎo)了很多，但是還是沒有作出該有的效果。
這樣讓我倍感勞累和操心。是畫面表現(xiàn)不夠么，不是，畫面大家都看到了，并沒有什么問題。是我的表達能力不好么？不是，我表述完的時候問旁觀的人，都已經(jīng)聽得明明白白，是因為設(shè)計太抽象了？恐怕不是，商業(yè)設(shè)計中，大部分情況自然要用精練的語言、抽象的寓意來概括具象的事實。而具象的表現(xiàn)并不是不可以實現(xiàn)，而是牽扯到很多精力、財力、人力、環(huán)境等等原因而無法實現(xiàn)。這也是客觀決定的風(fēng)格導(dǎo)向。

我們可以看到韓國設(shè)計的細膩，可以看到日本設(shè)計的風(fēng)雅，看到美國設(shè)計的飽滿與精到。但是中國的設(shè)計為什么沒有讓人驕傲的地方，這讓我不禁想起，昨天看到的一篇介紹美國電視劇的文章中的一段：“在《紐約時報》的一篇采訪中，有人這樣評價中國的電視節(jié)目，“我們的演員并不糟糕。問題出在導(dǎo)演、編劇、燈光舞美和化妝那些人身上。每個方面都差了那么一點點，加在一起就變成了垃圾”。？　

其實很多設(shè)計，或者創(chuàng)意很好或者表現(xiàn)具佳，但是大部分情況，都由于再后來這樣或者那樣的問題、小毛病、小地方的欠火而大打折扣。一個好的設(shè)計應(yīng)該是每個優(yōu)點相乘而得來的，是由于團隊中每個人的努力和盡職盡責(zé)，而其中出現(xiàn)任何一個缺陷或者水平不足的人都會讓整體大打折扣。

舉個電影的例子，美國的大片和《無極》假惺惺的特效對比會讓我們意識到這個問題。美國的電影已經(jīng)有了成熟的流程、高素質(zhì)的設(shè)計師、化妝師、布景、攝像、后期、推廣等等。才造就了一部像樣的電影。

國產(chǎn)電影也是這樣，其實每部片子都有很好的地方，但是總覺得有些別扭，和美國差距很遠，這就是因為每部片子都有一小部分的缺失導(dǎo)致了整體水平的下降。

在一個要求達到完美效果的項目中，每個人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了整體的最終效果，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失都會導(dǎo)致災(zāi)難性后果，在越來越多的團隊合作的現(xiàn)在更是如此，而這個或許是我們并沒有意識到的，我們或許只注重開始的創(chuàng)意，或許只注重中間的靜態(tài)表現(xiàn)，但是有誰從開始到最后都勻稱的、合理的配置了資源和時間。　

舉個例子，一個團隊有４個人，每個人的能量是１０　　那么這四個人合作做出來的東西總分就是１００００；而假如這個團隊其中一個人的水平是５，那么１０＊１０＊１０＊５，總分就只有５０００。一個人水平的限制，會職業(yè)到整個項目水平的程度。再者，假如只有一個人分數(shù)是１０，后面的流程跟不上那更會讓分數(shù)慘不忍睹。比如，其他人的分數(shù)是８�。怠。罚�最后就只有２８００��。

好吧，有人說了，作為設(shè)計指導(dǎo)，你應(yīng)該去把控質(zhì)量，讓作品達到滿足的要求。那么我問這個人，假如讓你在一臺３８６的電腦上，生要運行ｖｉｓｔａ操作系統(tǒng)，這可行么？或許找臺PIII1G能夠勉強運行，可是光是開機就要比PIV3.0的費多少功夫？質(zhì)量或許我們會提高，但是時間就要花海了，更何況，現(xiàn)在的商業(yè)設(shè)計，時間有限的情況下，是與質(zhì)量成反比的。
虎頭蛇尾，蛇頭虎尾，人員素質(zhì)有限，時間有限，都不會出來什么金獎的設(shè)計。

我們要回頭去想，或許并不是我們最注重的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，其他環(huán)節(jié)，人的問題，水平的問題，溝通的問題，治理的問題，時間的問題，或許都是根源所在。我覺得，中國的設(shè)計，在做不到每個環(huán)節(jié)成熟到位的情況下，就談不上整體的特色。因為只有各個環(huán)節(jié)過關(guān)了，才能談得上整體，只有整體達到了一定水平，才有更為閃光的特色可言。

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