推薦：論“面包屑”的倒掉
很久很久以前，在大森林的邊上住著一個貧窮的樵夫，他妻子和兩個孩子與他相依為命。他的兒子名叫漢賽爾，女兒名叫格萊特。后來樵夫的妻子去世了，他又給孩子們

你是否發(fā)現(xiàn)，越來越多的時候，程序員向產(chǎn)品經(jīng)理詢問一個按鈕的尺寸，而不是向你？
你是否發(fā)現(xiàn)，越來越多的時候，產(chǎn)品經(jīng)理讓你幫忙畫個圖，第二天就要？
你是否發(fā)現(xiàn)，越來越多的時候，你的合理的方案被否定，固執(zhí)的產(chǎn)品經(jīng)理按照他們的思路確定了解決方案？
你是否發(fā)現(xiàn)，越來越多的時候，你在被動的做事情，而且，你的事情越來越少？

假如這些場景正在出現(xiàn)在你的工作中，或者將要出現(xiàn)在你的工作中，那么，你很危險，你們的團隊也很危險。因為在產(chǎn)品開發(fā)過程中，作為設(shè)計師的你，已經(jīng)被邊緣化。你對他們(產(chǎn)品經(jīng)理、程序員)來說，僅僅是作為一個服務(wù)人員出現(xiàn)，而不是參與者。當設(shè)計被邊緣化，當設(shè)計師的觀點被否定摒棄，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就很難保證。

當然，我不否認很多PM具有獨到的眼光，超強的能力，敏銳的嗅覺，他們做出了很多非常成功的產(chǎn)品，比如百度貼吧、比如天邊社區(qū)。但是這樣的PM并不多。更多的是水平相對一般的PM，他們是設(shè)計師合作最多的同伴。他們的意識、能力、眼光都不足以完善某一個產(chǎn)品，而你又被邊緣化，該怎么辦？

我要說的是：是時候了，向PM奪權(quán)吧！

此時，作為讀者的你，應(yīng)該會問我：如何向PM奪權(quán)？君莫急，我再賣個關(guān)子，我想聽聽你們的意見。我的一些方法，將在下一篇Blog里面講述，假如你有足夠的耐心，請等待。

分享：專題頁面別把導(dǎo)航忘了
很多網(wǎng)站為了某個活動、節(jié)日什么的，經(jīng)常都會做一個專題頁面。這些頁面往往都和網(wǎng)站其他的頁面不同，不用那些循規(guī)蹈矩的布局，有漂亮的大塊圖片、甚至是聲色