我們來討論整份履歷表的重頭戲所在,也就是關(guān)于“工作經(jīng)驗”的敘述。
　　
　　1.盡可能地將工作成果數(shù)字化，讓閱讀者立刻產(chǎn)生客觀的概念
　　
　　你需要拿出幾張白紙，先寫下每一段不同的工作經(jīng)歷，接著就每一段個別的經(jīng)歷寫下你的工作職責及工作成果，針對你所想應(yīng)征的職缺來做剪裁，留下與想應(yīng)征的工作比較直接相關(guān)的部分。你可以由報紙上的人事廣告、你自己的消息來源，或者人脈網(wǎng)絡(luò)中，得知這些職缺所要求的資格條件，修飾你先前寫下來的工作內(nèi)容及表現(xiàn)，有沒有能夠予以數(shù)字化的成就？平鋪直敘的描述很難產(chǎn)生令人眼睛一亮的效果，更難從數(shù)十封、乃至數(shù)百封角逐同一職務(wù)的履歷表中“跳”出來。讓我們來做個比較：
　　
　　一般常見的表現(xiàn)方式：
　　
　　˙負責督導本地區(qū)的業(yè)務(wù)及銷售。
　　
　　˙任職期間每年都能順利達成業(yè)績目標。
　　
　　˙職責范圍包括財務(wù)、會計、行政、MIS及Logistics。
　　
　　修正后的表現(xiàn)方式：
　　
　　˙獨立訓練規(guī)劃一個由十五名業(yè)務(wù)代表組成的團隊，以一連串的行銷活動成功地攻占各主要通路。
　　
　　˙任職的三年時間內(nèi)，成功地獲得ＡＢＣ、ＸＹＺ等主要客戶之代理權(quán)，并且分別達成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的業(yè)績目標。
　　
　　˙于ＡＢＣ公司這個年營業(yè)額達五億的清潔用品制造公司擔任財務(wù)長期間，配合企業(yè)的經(jīng)營方針，主導財務(wù)部門的策略規(guī)劃及擬定發(fā)展目標。率領(lǐng)一個由二十五位菁英組成的團隊，使得財務(wù)、會計、行政、MIS及Logistics各支持體系充分的發(fā)揮功效。